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春闘(しゅんとう)2026、賃上(ちんあ)げの(いきお)いは(つづ)くのか——中小企業(ちゅうしょうきぎょう)の「疲労(ひろう)」と物価(ぶっか)板挟(いたばさ)

2026(ねん)春闘(しゅんとう)が27(にち)事実上(じじつじょう)スタートした。米関税措置(べいかんぜいそち)による業績懸念(ぎょうせきけねん)中小企業(ちゅうしょうきぎょう)の「賃上(ちんあ)(づか)れ」が指摘(してき)される(なか)物価上昇(ぶっかじょうしょう)上回(うわまわ)賃上(ちんあ)げの(いきお)いを継続(けいぞく)できるかが焦点(しょうてん)となっている。

ここ数年(すうねん)日本経済(にほんけいざい)(なが)いデフレからの脱却(だっきゃく)目指(めざ)し、賃上(ちんあ)げを重要(じゅうよう)政策課題(せいさくかだい)としてきた。2023(ねん)から2025(ねん)にかけて、春闘(しゅんとう)では30(ねん)ぶりの高水準(こうすいじゅん)賃上(ちんあ)げが実現(じつげん)し、労働市場(ろうどうしじょう)(あか)るい(きざ)しが()えていた。しかし、物価上昇(ぶっかじょうしょう)(つづ)(なか)実質賃金(じっしつちんぎん)目減(めべ)りは依然(いぜん)として課題(かだい)であり、労働者(ろうどうしゃ)生活実感(せいかつじっかん)(かなら)ずしも改善(かいぜん)していない。

(とく)中小企業(ちゅうしょうきぎょう)にとって、連続的(れんぞくてき)賃上(ちんあ)げは経営体力(けいえいたいりょく)(けず)重荷(おもに)となりつつある。大企業(だいきぎょう)収益力(しゅうえきりょく)背景(はいけい)賃上(ちんあ)余力(よりょく)があるが、中小企業(ちゅうしょうきぎょう)原材料費(げんざいりょうひ)光熱費(こうねつひ)高騰(こうとう)(くる)しみながら人件費増(じんけんひぞう)にも対応(たいおう)しなければならない。この「賃上(ちんあ)(づか)れ」は、企業(きぎょう)持続可能性(じぞくかのうせい)そのものを(おびや)かしかねない深刻(しんこく)問題(もんだい)だ。

さらに、米国(べいこく)関税措置(かんぜいそち)という外部要因(がいぶよういん)不透明感(ふとうめいかん)()している。輸出関連企業(ゆしゅつかんれんきぎょう)中心(ちゅうしん)業績見通(ぎょうせきみとお)しが慎重(しんちょう)になれば、賃上(ちんあ)姿勢(しせい)後退(こうたい)する可能性(かのうせい)がある。グローバル経済(けいざい)変動(へんどう)が、国内(こくない)賃金交渉(ちんぎんこうしょう)にも直接的(ちょくせつてき)影響(えいきょう)(およ)ぼす時代(じだい)になったことを(あらた)めて実感(じっかん)させられる。

それでも、物価上昇(ぶっかじょうしょう)(つづ)以上(いじょう)実質賃金(じっしつちんぎん)維持(いじ)向上(こうじょう)させる賃上(ちんあ)げは不可欠(ふかけつ)だ。労働者(ろうどうしゃ)購買力(こうばいりょく)低下(ていか)すれば、内需(ないじゅ)縮小(しゅくしょう)し、経済全体(けいざいぜんたい)成長(せいちょう)鈍化(どんか)する。賃上(ちんあ)げは(たん)なる労使交渉(ろうしこうしょう)結果(けっか)ではなく、経済(けいざい)好循環(こうじゅんかん)()()すための重要(じゅうよう)なエンジンなのである。

この春闘(しゅんとう)では、労使双方(ろうしそうほう)短期的(たんきてき)損得(そんとく)()えて、中長期的(ちゅうちょうきてき)経済(けいざい)持続可能性(じぞくかのうせい)見据(みす)えた対話(たいわ)(もと)められる。政府(せいふ)中小企業支援(ちゅうしょうきぎょうしえん)価格転嫁(かかくてんか)環境整備(かんきょうせいび)など、賃上(ちんあ)げを後押(あとお)しする政策(せいさく)強化(きょうか)する必要(ひつよう)がある。社会全体(しゃかいぜんたい)で「賃上(ちんあ)げを(ささ)える仕組(しく)み」をどう構築(こうちく)するかが()われている。

春闘(しゅんとう)2026は、日本経済(にほんけいざい)本当(ほんとう)賃金主導(ちんぎんしゅどう)成長軌道(せいちょうきどう)()れるかを(ため)試金石(しきんせき)となるだろう。労働者(ろうどうしゃ)企業(きぎょう)政府(せいふ)それぞれが()たすべき役割(やくわり)理解(りかい)し、協働(きょうどう)することでしか、持続的(じぞくてき)賃上(ちんあ)げと経済成長(けいざいせいちょう)両立(りょうりつ)実現(じつげん)できない。今年(ことし)春闘(しゅんとう)行方(ゆくえ)を、(わたし)たちは注意深(ちゅういぶか)見守(みまも)必要(ひつよう)がある。