中国脱出が加速する企業たち―リスク回避の構造転換

2024年(ねん)以降(いこう)、グローバル企業(きぎょう)の中国(ちゅうごく)撤退(てったい)が急(きゅう)加速(かそく)している。不動産(ふどうさん)バブル崩壊(ほうかい)による深刻(しんこく)な消費(しょうひ)低迷(ていめい)、当局(とうきょく)による予測(よそく)困難(こんなん)な規制(きせい)リスク、さらにトランプ政権(せいけん)による対中(たいちゅう)圧力(あつりょく)強化(きょうか)が重(かさ)なり、多(おお)くの多国籍(たこくせき)企業(きぎょう)が事業(じぎょう)縮小(しゅくしょう)や完全(かんぜん)撤退(てったい)を選択(せんたく)している。

かつて「世界(せかい)の工場(こうじょう)」として君臨(くんりん)した中国(ちゅうごく)は、安価(あんか)な労働力(ろうどうりょく)と巨大(きょだい)な市場(しじょう)規模(きぼ)で企業(きぎょう)を惹(ひ)きつけてきた。しかし2020年代(ねんだい)に入(はい)り、不動産(ふどうさん)セクターの崩壊(ほうかい)が金融(きんゆう)システム全体(ぜんたい)に波及(はきゅう)し、消費者(しょうひしゃ)信頼感(しんらいかん)が急落(きゅうらく)している。中間層(ちゅうかんそう)の購買力(こうばいりょく)低下(ていか)は、外資(がいし)企業(きぎょう)にとって市場(しじょう)としての魅力(みりょく)を大(おお)きく損(そこ)なう結果(けっか)となった。

規制(きせい)リスクの不透明性(ふとうめいせい)も企業(きぎょう)経営者(けいえいしゃ)を悩(なや)ませている。データセキュリティ法(ほう)、反(はん)スパイ法(ほう)の拡大(かくだい)解釈(かいしゃく)、突然(とつぜん)の業界(ぎょうかい)規制(きせい)強化(きょうか)など、予測(よそく)不可能(ふかのう)な政策(せいさく)変更(へんこう)が相次(あいつ)いでいる。特(とく)にテクノロジー、教育(きょういく)、エンターテインメント業界(ぎょうかい)では、一夜(いちや)にして事業(じぎょう)モデルが崩壊(ほうかい)する事例(じれい)も発生(はっせい)した。

地政学的(ちせいがくてき)緊張(きんちょう)の高(たか)まりも撤退(てったい)を後押(あとお)しする。米中(べいちゅう)対立(たいりつ)の激化(げきか)により、サプライチェーンの分断(ぶんだん)リスクが現実味(げんじつみ)を帯(お)びている。企業(きぎょう)は「中国(ちゅうごく)+1」戦略(せんりゃく)からさらに進(すす)んで、ベトナム、インド、メキシコなどへの生産(せいさん)拠点(きょてん)移転(いてん)を加速(かそく)させている。

日本(にほん)企業(きぎょう)も例外(れいがい)ではない。自動車(じどうしゃ)部品(ぶひん)メーカーや電子(でんし)機器(きき)企業(きぎょう)が、相次(あいつ)いで中国(ちゅうごく)工場(こうじょう)の縮小(しゅくしょう)や閉鎖(へいさ)を発表(はっぴょう)している。人件費(じんけんひ)上昇(じょうしょう)と市場(しじょう)縮小(しゅくしょう)の二重苦(にじゅうく)により、投資(とうし)回収(かいしゅう)が困難(こんなん)になったケースが多(おお)い。

この動(うご)きは単(たん)なる景気(けいき)循環(じゅんかん)ではなく、構造的(こうぞうてき)な変化(へんか)である。中国(ちゅうごく)の「改革(かいかく)開放(かいほう)」以来(いらい)40年(ねん)続(つづ)いた外資(がいし)企業(きぎょう)の中国(ちゅうごく)進出(しんしゅつ)トレンドが、歴史的(れきしてき)転換点(てんかんてん)を迎(むか)えている。グローバル企業(きぎょう)は今(いま)、リスク分散(ぶんさん)と供給網(きょうきゅうもう)の強靭性(きょうじんせい)を最優先(さいゆうせん)に据(す)えた経営(けいえい)判断(はんだん)を迫(せま)られている。

企業(きぎょう)経営者(けいえいしゃ)にとって重要(じゅうよう)なのは、感情的(かんじょうてき)な判断(はんだん)を避(さ)け、冷静(れいせい)にリスクとリターンを評価(ひょうか)することだ。中国(ちゅうごく)市場(しじょう)の重要性(じゅうようせい)は依然(いぜん)として高(たか)いが、全(すべ)てを一(ひと)つの市場(しじょう)に賭(か)けるリスクは過去(かこ)最大級(さいだいきゅう)に高(たか)まっている。分散(ぶんさん)投資(とうし)の原則(げんそく)が、国際(こくさい)ビジネス戦略(せんりゃく)においてもこれまで以上(いじょう)に重要(じゅうよう)になっている。