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教員(きょういん)採用(さいよう)倍率(ばいりつ)2.9(ばい)衝撃(しょうげき)教育(きょういく)現場(げんば)(すく)(みち)はあるか

文部(もんぶ)科学(かがく)(しょう)調査(ちょうさ)により、今年度(こんねんど)公立(こうりつ)学校(がっこう)教員(きょういん)採用(さいよう)倍率(ばいりつ)が2.9(ばい)(はじ)めて3(ばい)下回(したまわ)り、4(ねん)連続(れんぞく)過去(かこ)最低(さいてい)更新(こうしん)したことが(あき)らかになった。教員(きょういん)のなり()不足(ぶそく)深刻(しんこく)()し、教育(きょういく)現場(げんば)(しず)かな危機(きき)(むか)えている。

かつて教員(きょういん)は「安定(あんてい)した職業(しょくぎょう)」として人気(にんき)があり、採用(さいよう)倍率(ばいりつ)は10(ばい)()える時代(じだい)もあった。しかし現在(げんざい)長時間(ちょうじかん)労働(ろうどう)()活動(かつどう)指導(しどう)負担(ふたん)保護(ほご)(しゃ)対応(たいおう)困難(こんなん)さなどが(ひろ)()られるようになり、若者(わかもの)教職(きょうしょく)()ける傾向(けいこう)(つよ)まっている。倍率(ばいりつ)低下(ていか)は、優秀(ゆうしゅう)人材(じんざい)確保(かくほ)困難(こんなん)になることを意味(いみ)し、教育(きょういく)(しつ)低下(ていか)直結(ちょっけつ)する(おそ)れがある。

この問題(もんだい)背景(はいけい)には、教員(きょういん)(はたら)(かた)改革(かいかく)(おく)れがある。いわゆる「(きゅう)(とく)(ほう)」により、残業(ざんぎょう)(だい)支払(しはら)われない仕組(しく)みが(つづ)いており、(つき)80時間(じかん)()える残業(ざんぎょう)常態(じょうたい)()している学校(がっこう)(すく)なくない。民間(みんかん)企業(きぎょう)では(はたら)(かた)改革(かいかく)(すす)(なか)教育(きょういく)現場(げんば)だけが()(のこ)されている現状(げんじょう)が、若者(わかもの)教職(きょうしょく)(ばな)れを加速(かそく)させている。

さらに、教員(きょういん)(もと)められる役割(やくわり)拡大(かくだい)(つづ)けていることも深刻(しんこく)だ。授業(じゅぎょう)生徒(せいと)指導(しどう)だけでなく、ICT教育(きょういく)、キャリア教育(きょういく)、いじめ対策(たいさく)特別(とくべつ)支援(しえん)教育(きょういく)など、専門(せんもん)(せい)(よう)する業務(ぎょうむ)次々(つぎつぎ)追加(ついか)されている。しかし、それに見合(みあ)った人員(じんいん)配置(はいち)研修(けんしゅう)体制(たいせい)(ととの)っておらず、現場(げんば)教員(きょういん)疲弊(ひへい)している。

この危機(きき)から(まな)ぶべきは、持続(じぞく)可能(かのう)(はたら)(かた)重要(じゅうよう)(せい)である。どんなに崇高(すうこう)使命(しめい)であっても、労働(ろうどう)環境(かんきょう)改善(かいぜん)されなければ人材(じんざい)(あつ)まらない。教員(きょういん)処遇(しょぐう)改善(かいぜん)業務(ぎょうむ)削減(さくげん)専門(せんもん)スタッフの配置(はいち)など、抜本(ばっぽん)(てき)改革(かいかく)急務(きゅうむ)となっている。

また、社会(しゃかい)全体(ぜんたい)教育(きょういく)(ささ)える意識(いしき)転換(てんかん)必要(ひつよう)だ。教員(きょういん)だけに過度(かど)期待(きたい)()せるのではなく、保護(ほご)(しゃ)地域(ちいき)専門(せんもん)()協力(きょうりょく)して()どもを(そだ)てる体制(たいせい)構築(こうちく)すべきである。学校(がっこう)を「(なん)でも()」にするのではなく、本来(ほんらい)教育(きょういく)専念(せんねん)できる環境(かんきょう)づくりが(もと)められている。

教員(きょういん)採用(さいよう)倍率(ばいりつ)低下(ていか)は、(わたし)たちの社会(しゃかい)教育(きょういく)をどれだけ大切(たいせつ)にしているかを(うつ)(かがみ)である。この問題(もんだい)を「教育(きょういく)現場(げんば)だけの問題(もんだい)」として放置(ほうち)すれば、未来(みらい)(にな)()どもたちへの投資(とうし)(おこた)ることになる。(いま)こそ、教育(きょういく)価値(かち)(さい)認識(にんしき)し、教員(きょういん)(ほこ)りを()って(はたら)ける社会(しゃかい)実現(じつげん)するための行動(こうどう)(もと)められている。

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