高(こう)待遇(たいぐう)でも4割(わり)が辞退(じたい)、日大(にちだい)ブランド崩壊(ほうかい)が示(しめ)す組織(そしき)の教訓(きょうくん)

平均(へいきん)年収(ねんしゅう)900万(まん)円(えん)、退職(たいしょく)金(きん)7000万(まん)円(えん)という破格(はかく)の待遇(たいぐう)にもかかわらず、日本(にほん)大学(だいがく)では来春(らいしゅん)採用(さいよう)予定(よてい)の新卒(しんそつ)学生(がくせい)のうち4割(わり)が内定(ないてい)を辞退(じたい)する異常(いじょう)事態(じたい)が報(ほう)じられた。一連(いちれん)のスキャンダルの影響(えいきょう)で「日大(にちだい)ブランド」が地(ち)に落(お)ちた証拠(しょうこ)として、大学(だいがく)職員(しょくいん)が危機(きき)的(てき)状況(じょうきょう)を明(あ)かしている。

この事態(じたい)は、金銭(きんせん)的(てき)報酬(ほうしゅう)だけでは優秀(ゆうしゅう)な人材(じんざい)を引(ひ)き留(と)められないという現代(げんだい)の真実(しんじつ)を浮(う)き彫(ぼ)りにしている。Z世代(せだい)を中心(ちゅうしん)とする若手(わかて)人材(じんざい)は、給与(きゅうよ)以上(いじょう)に組織(そしき)の社会(しゃかい)的(てき)信用(しんよう)や倫理(りんり)観(かん)、職場(しょくば)環境(かんきょう)の健全(けんぜん)性(せい)を重視(じゅうし)する傾向(けいこう)が強(つよ)まっている。日大(にちだい)のケースは、組織(そしき)のレピュテーション(評判(ひょうばん))がいかに採用(さいよう)力(りょく)に直結(ちょっけつ)するかを示(しめ)す典型(てんけい)例(れい)といえる。

背景(はいけい)には、アメフト部(ぶ)の薬物(やくぶつ)事件(じけん)や理事(りじ)長(ちょう)の脱税(だつぜい)疑惑(ぎわく)など、日大(にちだい)を巡(めぐ)る一連(いちれん)のスキャンダルがある。これらの問題(もんだい)は単発(たんぱつ)ではなく、組織(そしき)のガバナンス欠如(けつじょ)や隠蔽(いんぺい)体質(たいしつ)という根深(ねぶか)い構造(こうぞう)的(てき)問題(もんだい)を露呈(ろてい)させた。学生(がくせい)たちは表面(ひょうめん)的(てき)な待遇(たいぐう)ではなく、組織(そしき)の本質(ほんしつ)を見抜(みぬ)いているのだ。

この現象(げんしょう)から企業(きぎょう)が学(まな)ぶべきは、ブランド価値(かち)の脆弱(ぜいじゃく)性(せい)である。長年(ながねん)かけて築(きず)いた信頼(しんらい)も、不祥事(ふしょうじ)への対応(たいおう)を誤(あやま)れば一瞬(いっしゅん)で崩壊(ほうかい)する。特(とく)にSNS時代(じだい)においては、組織(そしき)の問題(もんだい)が瞬時(しゅんじ)に拡散(かくさん)され、若(わか)い世代(せだい)の判断(はんだん)材料(ざいりょう)となる。透明(とうめい)性(せい)のある経営(けいえい)とコンプライアンスの徹底(てってい)が、今(いま)や人材(じんざい)獲得(かくとく)の必須(ひっす)条件(じょうけん)なのだ。

また、内部(ないぶ)告発(こくはつ)や問題(もんだい)提起(ていき)を封(ふう)じ込(こ)める組織(そしき)風土(ふうど)が、最終(さいしゅう)的(てき)に組織(そしき)自体(じたい)を蝕(むしば)むという教訓(きょうくん)も重要(じゅうよう)である。日大(にちだい)の場合(ばあい)、問題(もんだい)が表面(ひょうめん)化(か)する前(まえ)に内部(ないぶ)で適切(てきせつ)に対処(たいしょ)できていれば、ここまでの信用(しんよう)失墜(しっつい)は避(さ)けられたかもしれない。心理(しんり)的(てき)安全(あんぜん)性(せい)の高(たか)い組織(そしき)づくりが、長期(ちょうき)的(てき)な組織(そしき)の健全(けんぜん)性(せい)を保(たも)つ鍵(かぎ)となる。

一方(いっぽう)で、この危機(きき)は日大(にちだい)にとって再生(さいせい)のチャンスでもある。徹底的(てっていてき)な組織(そしき)改革(かいかく)と透明(とうめい)性(せい)の確保(かくほ)、そして真摯(しんし)な謝罪(しゃざい)と再発(さいはつ)防止(ぼうし)策(さく)の実行(じっこう)により、信頼(しんらい)回復(かいふく)の道(みち)は残(のこ)されている。危機(きき)をバネに変革(へんかく)を遂(と)げた組織(そしき)の事例(じれい)は数多(かずおお)く存在(そんざい)し、日大(にちだい)もその一(ひと)つになる可能(かのう)性(せい)はゼロではない。

結局(けっきょく)のところ、この事態(じたい)が示(しめ)すのは「人(ひと)は組織(そしき)の本質(ほんしつ)を見(み)ている」という単純(たんじゅん)な真実(しんじつ)である。高(こう)待遇(たいぐう)という表面(ひょうめん)的(てき)な魅力(みりょく)よりも、その組織(そしき)で働(はたら)くことの意味(いみ)や誇(ほこ)りを求(もと)める時代(じだい)において、すべての組織(そしき)は自(みずか)らの存在(そんざい)意義(いぎ)と倫理(りんり)観(かん)を問(と)い直(なお)す必要(ひつよう)がある。日大(にちだい)の危機(きき)は、日本(にほん)の組織(そしき)全体(ぜんたい)への警鐘(けいしょう)なのだ。