ボブスレー五輪(ごりん)出場(しゅつじょう)逃(のが)し事件(じけん)から学(まな)ぶ、組織(そしき)ガバナンスの重要性(じゅうようせい)

2025年(ねん)、ミラノ・コルティナ五輪(ごりん)を控(ひか)えた日本(にっぽん)ボブスレー界(かい)に衝撃(しょうげき)が走(はし)った。日本(にっぽん)ボブスレー・リュージュ・スケルトン連盟(れんめい)が2024年(ねん)の出場枠(しゅつじょうわく)獲得(かくとく)条件(じょうけん)変更(へんこう)を見落(みお)とし、必要(ひつよう)なレースに選手(せんしゅ)を派遣(はけん)しなかったため、日本代表(にっぽんだいひょう)選手(せんしゅ)が五輪(ごりん)出場(しゅつじょう)の機会(きかい)を完全(かんぜん)に失(うしな)ったのだ。

この問題(もんだい)の本質(ほんしつ)は、単(たん)なる事務的(じむてき)ミスではない。選手(せんしゅ)たちは何年(なんねん)もの間(あいだ)、五輪(ごりん)という夢(ゆめ)に向(む)かって血(ち)のにじむような努力(どりょく)を重(かさ)ねてきた。その努力(どりょく)が組織(そしき)の情報管理(じょうほうかんり)不足(ふそく)によって一瞬(いっしゅん)で無(む)に帰(き)したことは、スポーツ界(かい)における組織(そしき)ガバナンスの脆弱性(ぜいじゃくせい)を浮(う)き彫(ぼ)りにしている。

競技団体(きょうぎだんたい)には、ルール変更(へんこう)の監視(かんし)、情報共有(じょうほうきょうゆう)、意思決定(いしけってい)プロセスの透明化(とうめいか)など、基本的(きほんてき)な管理体制(かんりたいせい)が求(もと)められる。今回(こんかい)のケースでは、国際連盟(こくさいれんめい)からの通知(つうち)を適切(てきせつ)に把握(はあく)・共有(きょうゆう)する仕組(しく)みが機能(きのう)していなかった可能性(かのうせい)が高(たか)い。組織内(そしきない)のコミュニケーション不全(ふぜん)が、選手(せんしゅ)の人生(じんせい)を左右(さゆう)する結果(けっか)を招(まね)いたのである。

この事件(じけん)は、日本(にっぽん)のスポーツ組織全体(そしきぜんたい)が抱(かか)える構造的(こうぞうてき)問題(もんだい)を象徴(しょうちょう)している。多(おお)くの競技団体(きょうぎだんたい)が限(かぎ)られた予算(よさん)と人材(じんざい)で運営(うんえい)されており、専門的(せんもんてき)な管理能力(かんりのうりょく)を持(も)つ人材(じんざい)の不足(ふそく)が慢性化(まんせいか)している。ボランティア精神(せいしん)に依存(いぞん)した運営体制(うんえいたいせい)では、こうした重大(じゅうだい)なミスを防(ふせ)ぐことは困難(こんなん)だ。

選手(せんしゅ)の立場(たちば)から見(み)れば、自(みずか)らの努力(どりょく)ではどうにもならない理不尽(りふじん)さがある。トレーニングに集中(しゅうちゅう)すべき選手(せんしゅ)が、組織(そしき)の管理体制(かんりたいせい)まで心配(しんぱい)しなければならない状況(じょうきょう)は健全(けんぜん)ではない。スポーツ界(かい)には、選手(せんしゅ)を守(まも)り支(ささ)えるプロフェッショナルな組織運営(そしきうんえい)が不可欠(ふかけつ)である。

再発防止(さいはつぼうし)には、外部監査(がいぶかんさ)の導入(どうにゅう)、複数人(ふくすうにん)によるチェック体制(たいせい)の確立(かくりつ)、デジタル化(か)による情報管理(じょうほうかんり)の効率化(こうりつか)などが考(かんが)えられる。また、競技団体(きょうぎだんたい)の運営(うんえい)に企業的(きぎょうてき)なマネジメント手法(しゅほう)を取(と)り入(い)れ、責任(せきにん)の所在(しょざい)を明確(めいかく)にすることも重要(じゅうよう)だ。選手(せんしゅ)の権利(けんり)を守(まも)るためのセーフティネットも整備(せいび)すべきである。

この事件(じけん)を教訓(きょうくん)に、すべてのスポーツ組織(そしき)が自(みずか)らのガバナンス体制(たいせい)を見直(みなお)す必要(ひつよう)がある。選手(せんしゅ)の夢(ゆめ)を預(あず)かる組織(そしき)としての責任(せきにん)を自覚(じかく)し、プロフェッショナルな運営体制(うんえいたいせい)を構築(こうちく)することが求(もと)められている。二度(にど)とこのような悲劇(ひげき)を繰(く)り返(かえ)さないために、今(いま)こそスポーツ界全体(かいぜんたい)で改革(かいかく)に取(と)り組(く)むべき時(とき)である。